3toi-Führungsmodell

Sich selbst führen

Der Kern ist, sich selbst zu (er-)kennen und zu wissen, warum ich so geworden bin wie ich bin. Ein empathisches Teammitglied und eine gute Führungskraft kann nur sein, wer sich seiner Handlungen bewusst ist.

Bei den Sicherheitshinweisen im Flugzeug heißt es: Bei Druckverlust setzen sie erst ihre eigene Maske auf, bevor sie ihrer Nachbarin oder ihrem Nachbarn helfen. Eine gute Idee!

Einzelne Teammitglieder führen

Jedes Teammitglied hat seine eigenen Bedarfe und seine individuellen Kommunikationsmuster. Diese zu kennen, zu respektieren und sich darauf einzustellen, zeugt von Empathie und Führungskompetenz.

Alle gleich "gut" zu führen heißt, jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter individuell zu fordern und zu fördern.

Sein Team führen

Was braucht das Team als Ganzes? Wie ordnet es sich in Bezug auf die anderen Teams ein? Was führt das Team zum Erfolg? Wie gelingt Kommunikation mit anderen Teams?

Die elf besten Einzel-Teams sind nicht das erfolgreichste Unternehmen. Oder wie heißt das Zitat beim Fußball?

Das Unternehmen führen

Egal, in welcher Führungsebene geführt wird: Die Unternehmenskennzahlen zu kennen, zu deuten und in den Führungsalltag zu integrieren, ist wichtiger Bestandteil der Führungsaufgabe.

Jede noch so kleine Zahl, die sich in einer Tabelle verändert, hat damit zu tun, wie Menschen im Unternehmen gearbeitet haben und welche Entscheidungen getroffen worden sind.

Externe Partner führen

Kein Unternehmen agiert im luftleeren Raum. Mit Partnern gut zu kommunizieren, seine Stakeholder zu kennen, die weltweite Markt- und politische Lage im Blick zu haben, ist Bestandteil einer guten Führung.

Alles hängt mit allem zusammen.